A. 상호작용적 커뮤니케이션

B. 풀 커뮤니케이션

C. 공개 커뮤니케이션

D. 푸시 통신

A. 애자일 접근 방식은 다릅니다.

B. 이것은 애자일 팀에게 학습 경험이 됩니다.

C. 민첩한 접근 방식은 쉽게 적응할 수 있습니다.

D. 이 프레임워크는 Agile에 적합하지 않습니다.

A. 클라이언트 이해관계자가 프로젝트 팀의 결정을 신뢰할 수 있도록 전문성을 입증하기 위해 이사와 회의 일정을 잡으세요.

B. 클라이언트 이해 관계자가 책임 할당 매트릭스(RAM)에 대한 결정에 대한 책임을 져야 하는지 이사와 확인하세요.

C. 프로젝트 후원자와 회의 일정을 잡아 이사의 결정 요청을 수락하는 것이 적절한지 확인하세요.

D. 고객에게 변경 요청을 시작하도록 요청하여 이사가 결정에 대한 책임을 지도록 합니다.

A. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 위험 분석을 수행합니다.

B. 이해관계자와 함께 규정 준수 및 규제 요구 사항을 검토합니다.

C. 전 세계적으로 솔루션 배포에 대한 타당성 분석을 수행합니다.

D. 배포 전에 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 평가합니다.

A. 팀원에게 공식적인 변경 요청서를 제출하도록 요청합니다.

B. 다른 팀원에게 제안의 영향을 검증해 달라고 요청합니다.

C. 제안을 거부하고 팀원에게 계획 실행에 집중하도록 요청합니다.

D. 프로젝트에 영향을 미치지 않으므로 제안을 수락합니다.

A. 경영진의 가용성에 맞춰 프로젝트 프레임워크를 채택한 후 위험을 평가하십시오.

B. 프로젝트 관리자가 이 프로젝트를 위해 특별히 요청되었다는 점을 경영진에게 강조하십시오.

C. 기존 거버넌스 정책 및 절차를 강조하는 팀 회의를 개최합니다.

D. 우선순위와 기한만을 기준으로 산출물 일정을 계획하고 반응을 평가합니다.

A. 이해관계자가 결정을 내릴 수 있는 추가 시간을 확보하기 위해 프로젝트 일정에 시간 여유를 추가합니다.

B. 필요할 경우 모든 이해관계자와 회의 일정을 잡아 사업적 결정을 내립니다.

C. 이용 가능한 이해 관계자와 협력하여 사업 결정을 내리고 이용할 수 없는 모든 이해 관계자에게 정보를 제공합니다.

D. 프로젝트 일정, 이정표, 회의 안건을 이해관계자들과 미리 공유합니다.

A. 멘토링 및 코칭 세션을 설정합니다.

B. 유사한 프로젝트에 대한 지식 저장소를 검토합니다.

C. 프로젝트 후원자와 만나 기대치를 조정합니다.

D. 프로젝트 시작 회의 일정을 즉시 잡으세요.

A. 조직의 교훈 저장소를 참조하여 대안 솔루션을 찾으세요.

B. 전문가와 가상 세션을 예약하여 팀이 활동을 완료할 수 있도록 안내합니다.

C. 프로젝트 팀에 필요한 기술 세트를 교육하기 위한 추가 예산을 모색합니다.

D. 현지 여행 제한이 해제될 때까지 프로젝트 일정을 변경하세요.

A. 아니요, 예상에 따르면 이 모든 작업을 완료하는 데 7일이 걸립니다.

B. 아니요, 예상에 따르면 이 모든 작업을 완료하는 데 6일이 걸립니다.

C. 네, 예상대로라면 이 작업을 완료하는 데 5일이 걸릴 것입니다.

D. 네, 예상 작업일 기준으로 이 작업을 완료하는 데 4일이 소요됩니다.