A. Bitten Sie das neue Teammitglied, alle Storys im Backlog zu dimensionieren, damit sich der Rest des Teams auf die Auslieferung konzentrieren kann.

B. Aktualisieren Sie die Definition von „Erledigt“ (DoD), um eine Überprüfung durch das neue Teammitglied einzuschließen und so das beste Ergebnis für jedes Lieferobjekt sicherzustellen.

C. Lassen Sie das neue Teammitglied wissen, dass es besser ist, dem Team die Chance zu geben, seine eigenen Probleme zu lösen, auch wenn es die Antwort kennt.

D. Bitten Sie das neue Teammitglied, ein Wiki zu erstellen, auf das der Rest des Teams in Zukunft bei allen Fragen zurückgreifen kann.

A. Recherchieren Sie alternative Anbieterlösungen für die On-Premise-Sicherheit.

B. Eine Änderungsanforderung zur Abdeckung eines zusätzlichen Sicherheitsumfangs einleiten.

C. Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Sicherheitspersonal, um die Standards zu verstehen.

D. Bitten Sie den Sponsor, eine Sicherheitsschulung für das Projektteam anzubieten.

A. Dokumentieren Sie die Anweisungen des Projektsponsors als archivierte Projektartefakte.

B. Wenden Sie sich an das Projektmanagementbüro (PMO), um Anleitungen zu Projektartefakten zu erhalten.

C. Kommen Sie der Aufforderung des Projektsponsors nach, die Projektartefakte nicht zu archivieren.

D. Archivieren Sie die Projektartefakte auf dem lokalen Computer des Projektmanagers zur späteren Verwendung.

A. Bitten Sie den Funktionsmanager, den Ressourcenpool zu überprüfen und die richtigen Personen für die Verstärkung des Teams zu empfehlen.

B. Besprechen Sie die Liste mit dem Projektsponsor, um zu bestätigen, dass die Ressourcen über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.

C. Senden Sie die Liste an das Projektteam und bitten Sie es, sich in den erforderlichen Fähigkeiten schulen zu lassen.

D. Treffen Sie sich mit dem Projektteam, um dessen Fähigkeiten kennenzulernen und mögliche Lücken und Schulungsbedarfe zu ermitteln.

A. Treffen Sie sich mit den horizontalen Teammanagern, um die Teammitglieder zu würdigen und nach Abschluss des Projekts Belohnungen und Beförderungen zu vergeben.

B. Sprechen Sie mit dem Projektmanagementbüro (PMO) und beantragen Sie eine zweiwöchige Verlängerung des Zeitplans, damit das Team turnusmäßig frei haben kann.

C. Sprechen Sie mit dem Geschäftsteam über die Projektphase und das Engagement des Teams und fordern Sie eine finanzielle Belohnung für das Team an.

D. Führen Sie die letzte Phase des Projekts weiterhin mit dem Projektteam durch, da dies der Organisation zugute kommt und einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

A. Verteilen Sie die Teamcharta an die neuen Teammitglieder.

B. Veranstalten Sie eine Frage- und Antwortrunde (Q&A) mit den neuen Teammitgliedern.

C. Planen Sie einen gemeinsamen Teamausflug, um die Beziehungen im Team zu stärken.

D. Kommunikationsmöglichkeiten mit dem Anbieter prüfen.

A. Senden Sie eine Änderungsanforderung an das Change Control Board (CCB), um die neuen Anforderungen und den längeren Zeitrahmen des Projekts zu berücksichtigen.

B. Im Ressourcenmanagementplan finden Sie Informationen darüber, ob weitere Business-Analysten für die Bearbeitung der Anforderungsänderungen eingesetzt werden können.

C. Weisen Sie das Projektteam und den Kunden darauf hin, dass alle Informationen zum Zeitplan des Projekts vom Projektmanager mitgeteilt werden sollten.

D. Erklären Sie, dass die Verbreitung wichtiger Nachrichten nur über nachvollziehbare Kommunikationsmethoden erfolgen kann.

A. Suchen Sie während des täglichen Koordinationstreffens nach einer Lösung.

B. Führen Sie eine Analyse durch, um verfehlte Ziele zu messen.

C. Verstehen Sie den Standpunkt jedes Teammitglieds.

D. Organisieren Sie eine Teambuilding-Aktivität für das Team.

A. Besprechen Sie dieses Hindernis während des täglichen Standup-Meetings.

B. Geben Sie der Ressource beim Sprint-Review Feedback.

C. Eskalieren Sie die Situation erneut an den Projektsponsor.

D. Fordern Sie eine neue Ressource an, um die Aktivitäten auszuführen.

A. Lassen Sie das Team ein Minimum Viable Product (MVP) erstellen.

B. Lassen Sie das Team einen Prototyp mit allen Funktionen erstellen

C. Lassen Sie die Marketingabteilung eine Umfrage erstellen

D. Lassen Sie den Produktbesitzer die Produktdokumentation erstellen

A. Überprüfen Sie die Einschränkungen in der laufenden Sprint-Planung und bewerten Sie Optionen für den Release-Plan

B. Stoppen Sie den Sprint und planen und priorisieren Sie den Rückstand neu, um den Ressourcenbestand zu reduzieren

C. Fahren Sie mit den bestehenden Sprintplänen fort, um sicherzustellen, dass ein Teil des Umfangs geliefert wird

D. Konsultieren Sie den Ressourcenmanagementplan für eine geeignete Antwort

A. Zur Genehmigung an das Management weiterleiten, da die Änderung nicht in den ursprünglichen Anforderungen enthalten war.

B. Geben Sie die Änderung an den Scrum Master weiter, damit dieser prüfen kann, wie viel zusätzlichen Aufwand die Änderung erfordert.

C. Teilen Sie dem Kunden mit, dass die Anforderungsänderung in die nächste Projektphase übernommen wird, wenn das Management sie genehmigt.

D. Validieren Sie die Anforderungsänderung mit dem Produktbesitzer und dem Entwicklungsteam, bevor Sie den Umfang neu definieren.

A. Pull-Kommunikation

B. Öffentliche Kommunikation

C. Interaktive Kommunikation

D. Push-Kommunikation

A. Bewerten Sie die Projektmerkmale mit dem Projektteam und übernehmen Sie das am besten geeignete Framework.

B. Führen Sie eine Marktbewertung mit den wichtigsten Interessengruppen durch und ermitteln Sie den besten Ansatz.

C. Schlagen Sie dem Sponsor einen hybriden Ansatz für die Projektausführung vor.

D. Nehmen Sie ein agiles Framework an, um es mit dem Projektsponsor abzustimmen.

A. Führen Sie eine Ursachenanalyse (RCA) durch und planen Sie die richtigen Maßnahmen, um die rechtzeitige Erledigung der Aufgaben sicherzustellen.

B. Wenden Sie Crashing auf die strategischen Aufgaben an, um die verlorene Zeit wieder aufzuholen und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

C. Weisen Sie eine weitere Ressource zu, die dem Teammitglied hilft, die Aufgaben zu erledigen und die geschätzte Aktivitätszeit einzuhalten.

D. Schulen Sie das Teammitglied in der Methodik, um ihm ausreichende Kenntnisse zu vermitteln, um die geschätzte Aktivitätszeit einzuhalten.