Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) (PMP-CN) Free Practice Test

Question 1

在混合專案中，客戶決定對專案設計進行重大更改。此更改已獲得批准，並且對進度和預算的影響已知。
負責開發該軟體的軟體團隊負責人拒絕承諾交付日期，聲稱他們使用敏捷方法工作，無法承諾最終交付日期。硬體團隊依靠該軟體來開發他們的產品部分。
專案經理該做什麼？

A. 向軟體團隊負責人規定交付日期，並將狀況通知職能經理

B. 將此風險新增至風險登記冊中，並根據風險管理計畫進行監控

C. 將此問題上報給更高管理層並尋求協助來解決問題

D. 請軟體團隊領導者使用預測方法並承諾交付日期

Correct Answer: B

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Question 2

一位高級經理參加了一次專案評審會議，並表示擔心該專案無法達到品質標準。專案經理該怎麼做？

A. 通知高階經理人有核准的品質標準。

B. 估計積壓項目以預測品質。

C. 與高階經理人一起檢視品質管理計畫。

D. 請高階經理人批准使用者驗收測試（UAT）計畫。

Correct Answer: C

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Question 3

專案範圍說明書已獲得批准，專案經理和核心團隊已指派給該專案。突然，專案經理因醫療緊急狀況暫時休假。當專案經理休假時，團隊制定專案進度表。當專案經理回來時，詳細的進度表已經差不多完成了。
專案經理該做什麼？

A. 確保時間表與願景和目標保持一致。

B. 將合規問題回報給專案管理辦公室 (PMO)。

C. 祝賀團隊並進入執行階段。

D. 與團隊和專案發起人一起制定新的詳細時間表。

Correct Answer: A

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Question 4

一個專案正處於執行階段。在幾次規劃會議中，團隊根據對其他專案的了解，提出了依賴關係和風險。專案經理也收到了公司關於團隊計劃如何以及何時進行驗收測試和培訓活動的問題。專案經理下一步該做什麼？

A. 記錄專案管理計劃並透過電子郵件與公司和所有團隊成員共用以供審查

B. 與公司和專案團隊合作，確定最佳行動方案

C. 建立日誌來追蹤風險、假設、問題和依賴關係，並與利害關係人建立定期審查

D. 在計劃中加入應急措施，以考慮依賴關係和風險，然後與團隊一起審查

Correct Answer: C

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Question 5

一位大型軟體交付專案的專案經理正在最終確定專案治理方案。他希望實施一些與組織專案管理辦公室 (PMO) 要求的幾項政策不一致的程序。由於技術的獨特性，專案經理認為，專案治理方案中概述的程序對於該專案來說是必要的。
專案經理該做什麼？

A. 請利害關係人修改 PMO 概述的政策。

B. 與 PMO 討論提議的變更。

C. 忽略初始程序並遵循 PMO 概述的政策，

D. 推進專案治理並通知 PMO。

Correct Answer: B

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Question 6

一位關鍵專案團隊成員對某個專案表現出了濃厚的興趣。他的投入非常寶貴，專案進展順利。然而，突然間，他的參與度下降，其負責的活動未能按計劃完成。
專案經理該做什麼？

A. 組織所有團隊成員參加團隊建立會議。

B. 查閱資源分配矩陣，以了解專案是否仍需要該團隊成員。

C. 安排會議與團隊成員討論最近的觀察結果。

D. 為相關團隊成員重新指派任務，以便由另一位團隊成員處理工作。

Correct Answer: C

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Question 7

由於品質問題導致大量返工，影響了關鍵路徑，專案因此延期。專案經理該怎麼辦？

A. 重新調整專案進度以緩解延遲。

B. 通知專案指導委員會延遲的原因。

C. 向專案管理辦公室 (PMO) 報告延遲情況並採取糾正措施。

D. 向變更控制委員會 (CCB) 報告延遲情況並採取糾正措施以供審查，

Correct Answer: D

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Question 8

為了確保有效的團隊溝通和流程，我們為虛擬Scrum團隊定義了一套包含視訊會議在內的標準軟體。一些團隊成員報告了他們的存取權限出現問題，無法遵循團隊流程。
這些問題該如何解決？

A. 各個團隊成員需要提交服務台票來解決問題。

B. 產品所有者負責處理未解決的問題，直到這些問題解決為止。

C. Scrum 主管應確保適當升級以解決問題。

D. Scrum 結束後，各個團隊成員應該討論解決問題的解決方案。

Correct Answer: C

Question 9

在專案開始時，贊助商宣稱展示產品的好處將非常重要。專案發起人召集專案經理和專案領導團隊召開會議，討論最佳方法，因為專案具有高度的不確定性，並且預計會發生許多變化。
專案經理應該提出什麼建議？

A. 推薦敏捷方法，以便可以迭代地交付專案。

B. 制定要求和設計以支援更快的產品發布。

C. 將產品開發外包給更有經驗的第三方。

D. 強調採用預測方法來最大程度地減少歧義。

Correct Answer: A

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Question 10

在進行績效評估後，專案經理發現仍存在一些差距。專案經理應該確保什麼？

A. 評估結果將保密，不會在團隊成員之間共用。

B. 對在專案中發揮作用並接受評估的所有團隊成員均授予獎勵。

C. 為所有接受評估的團隊成員組織績效改善計畫。

D. 所有團隊成員立即輪換他們的工作時間表，以使其更有彈性。

Correct Answer: C

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