A. Falsch

B. Wahr

A. Führen Sie die gesamte Entwicklungsarbeit durch, mit Ausnahme spezieller Tests, die zusätzliche Tools und Umgebungen erfordern.

B. Schließen Sie das Projekt innerhalb des vom Product Owner berechneten Datums und der Kosten ab.

C. Wandeln Sie Product-Backlog-Elemente in ein Inkrement potenziell veröffentlichbarer Produktfunktionalität um.

A. Bestehende Teams schlagen vor, wie sie sich in der neuen Struktur organisieren möchten.

B. Manager arbeiten zusammen, um Einzelpersonen bestimmten Teams zuzuweisen.

C. Der Chief Product Owner bestimmt die neuen Teamstrukturen und -aufgaben.

D. Manager weisen aktuelle Untergebene persönlich neuen Teams zu.

E. Bringen Sie alle Menschen zusammen und lassen Sie sie sich in Scrum-Teams organisieren

A. Nur die Entwickler.

B. Der Produktbesitzer mit Input von den Entwicklern.

C. Die Entwickler, nachdem sie die Anforderungen mit dem Product Owner geklärt haben

D. Der Scrum Master.

E. Die ranghöchsten Personen in der Organisation, einschließlich Architekten und Fachexperten.

A. Vor dem Start eines neuen Sprints.

B. Während der Sprint-Retrospektive.

C. Während der Frühjahrsplanung.

D. Vor dem Start eines neuen Projekts.

A. Berücksichtigen Sie die Anfrage und entscheiden Sie, an welchen Tagen das Daily Scrum stattfinden soll.

B. Die Entscheidung des selbstorganisierenden Teams anerkennen und unterstützen.

C. Lassen Sie die Entwickler abstimmen.

D. Coachen Sie das Team darin, warum das Daily Scrum als Gelegenheit zur Aktualisierung des Plans wichtig ist.

E. Erfahren Sie, warum das Entwicklungsteam dies möchte, und arbeiten Sie mit ihm zusammen, um das Ergebnis des Daily Scrum zu verbessern.

A. Die Rolle des Product Owners kann von einem Ausschuss oder einem Team übernommen werden.

B. Mehrere Personen können sich die Rolle des Product Owners in einem Scrum-Team teilen.

C. Der Product Owner ist für die Bestellung des Product Backlogs verantwortlich.

D. Der Product Owner ist eine Person.

A. Identifizierung von Hindernissen, die die Entwickler daran hindern könnten, das Sprintziel zu erreichen.

B. Eine Aktualisierung der abgeschlossenen Aufgaben und der verbleibenden Arbeit, damit der Scrum Master den nächsten Tag planen kann.

C. Ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Aufgaben als nächstes am wichtigsten sind, um den bestmöglichen Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu erzielen.

D. Ein aktualisiertes Scrum-Board, um den Sprint-Fortschritt für die
Interessengruppen

E. Ein Statusbericht für die obere Führungsebene, der angibt, was jeder Einzelne getan hat, tun wird und was ihn/sie daran hindert.

A. Wenn die Stakeholder zustimmen, kann der Product Owner es akzeptieren und für die Benutzer freigeben.

B. Nehmen Sie das Element nicht in das Inkrement dieses Sprints auf.

C. Tragen Sie es in das Product Backlog ein, damit der Product Owner entscheiden kann, was damit geschehen soll.

D. Überprüfen Sie das Element, addieren Sie den „Fertig“-Teil der Schätzung zur Geschwindigkeit und erstellen Sie eine Story für die verbleibende Arbeit.

A. Arbeiten Sie mit dem Product Owner zusammen, um zu ermitteln, was möglich und akzeptabel ist.

B. Fügen Sie dem Entwicklungsteam einen Spezialisten hinzu.

C. Verschieben Sie die Arbeit auf einen geeigneteren Sprint.

D. Vervollständigen Sie die Funktionalität teilweise und besprechen Sie die verbleibende Arbeit beim Sprint Review.

A. Was zu tun ist und wer es tun wird.

B. Wie sich die Bedingungen geändert haben und wie sich das Product Backlog weiterentwickeln sollte.

C. Wer ist im Team und welche Rollen werden die Teammitglieder haben?

D. Was ist im letzten Sprint schief gelaufen und was sollte in diesem Sprint anders gemacht werden?

E. Was kann getan werden, wie und warum.

A. Suchen Sie ein anderes Scrum-Team, dem Sie die überschüssige Arbeit übertragen können.

B. Informieren Sie den Product Owner beim Sprint Review, aber vor der Demonstration.

C. Reduzieren Sie die Definition von „Fertig“ und erhalten Sie alle Product Backlog-Elemente gemäß der neuen Definition „Fertig“.

D. Arbeiten Sie so schnell wie möglich im Sprint mit dem Product Owner zusammen, um einige Arbeiten oder Product Backlog-Elemente zu entfernen.