A. Es ermöglicht den angemessenen Umgang mit Missverständnissen

B. Es gibt Vertrauen in den Fortschritt des Projekts

C. Dies kann zur vorzeitigen Lieferung eines minimal lebensfähigen Produkts führen

D. Dies wird durch sorgfältiges Management der Teamkultur erreicht

A. Scrum

B. Kanban

C. Agilometer

D. Lean

A. Der Schwerpunkt liegt auf der Priorisierung und Zerlegung von Anforderungen

B. Es integriert Releases innerhalb der Managementphasen

C. Es bietet Anleitungen zur Zuordnung von PRINCE2-Rollen zu einer agilen Umgebung

D. Es wird durch die Funktion „Inspizieren und Anpassen“ unterstützt. Konzept

A. Bereitstellung des Zugriffs auf Kanban- oder Team-Boards

B. Definieren von Key Performance Indicators (KPIs)

C. Etablierung regelmäßiger Feedbackschleifen

D. Vereinbarung anwendbarer Service Level Agreements (SLAs)

A. Geschäftsfall

B. Qualität

C. Pläne

D. Risiko

A. Technische Geschichten

B. „Feinkörnig“ benutzergeschichten

C. Unterprodukte

D. Epen

A. Agile Frameworks sind zu starr für die Produktentwicklung

B. Agile Frameworks haben Schwierigkeiten mit Rollendefinitionen

C. Agile Frameworks haben Schwierigkeiten, bei großen, komplexen Initiativen skalierbar zu werden.

D. Agile Frameworks können nicht mit anderen Methoden kombiniert werden

A. Durch die Betonung der Toleranzen bei dem, was geliefert wird

B. Durch Verwendung des Agilometers zur Beurteilung der Projektumgebung

C. Durch Einpassen von Releases in geplante Managementphasen

D. Indem wir das, was produziert wird, flexibel gestalten, um die Kontrolle zu behalten und Mehrwert zu liefern

A. Starten eines Projekts

B. Produktlieferung verwalten

C. Ein Projekt initiieren

D. Verwalten einer Phasengrenze

A. 3 und 4

B. 1 und 2

C. 2 und 3

D. 1 und 4

A. Die Sprache der Führung sprechen

B. Teams zur Selbstverwaltung befähigen

C. Sicherstellen, dass alle Entscheidungen von der Führung getroffen werden

D. Sicherstellen, dass der Schwerpunkt auf agilem Vorgehen liegt

A. Es ist befugt, seine eigene Arbeit zu organisieren und zu verwalten, um bei jedem Sprint einen wertvollen, nützlichen Schritt zu schaffen

B. Es ist eine dienende Führung, jedem dabei zu helfen, seine Interaktionen zu ändern, um den vom Team geschaffenen Wert zu maximieren

C. Es ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Product Backlog-Elemente im Product Backlog klar zum Ausdruck kommen

D. Es ist berechtigt, das Projekt im Namen des Projektvorstands laufend zu leiten

A. Durch Weiterleitung des Problems an den Projektmanager

B. Durch erneute Überprüfung der Entwicklungs- und Testaktivitäten

C. Durch die Durchführung einer unabhängigen Überprüfung des Produkts

D. Durch Rücksprache mit dem Chief Product Owner

A. Das Lieferteam sollte um mehr Personen erweitert werden

B. Anforderungen mit einem ähnlichen Aufwand sollten entfernt werden

C. Die Liefermeilensteine ​​sollten überprüft und neu geplant werden

D. Es sollte eine formelle Änderungskontrolle angewendet werden

A. Um sicherzustellen, dass die Mitglieder des Lieferteams die Unternehmensrichtlinien einhalten

B. Um die Teamregeln zu Überwachungszwecken für den Projektmanager sichtbar zu machen

C. Die Effektivität und das Verhalten des selbstorganisierenden Teams durch die Vereinbarung von Werten weiterentwickeln

D. Schaffung einer Struktur, damit der Teammanager die individuelle Leistung beurteilen kann