A. イベント駆動型制御の頻度を増やしてステージの進行状況を監視します

B. 問題が適時に解決されたか、管理されずに放置されたかを特定します

C. 組織内の人間関係の質を確認します。

D. このプロジェクトの監視と制御に役立つ可能性のある教訓を取得します。

A. チームメンバーとして働く人々は、プロジェクトのニーズに反して矛盾する優先順位を持っていることがよくあります。

B. 同じスキルと経験を持っているように見える人は、おそらく同じタスクを異なる方法で引き受けるでしょう。

C. チーム内の人々は、異なる人々と協力しても同等にパフォーマンスを発揮します。

D. 働き方の開発に参加した人は、管理されることに積極的です

A. 運用パフォーマンスのプロジェクト後のレビューが計画されていることを確認するため

B. 現在までの進捗状況の概要を確認し、プロジェクトで次に何を行うかを決定します。

C. プロジェクトが承認されたことを委託組織に通知するため

D. プロジェクト管理がプロジェクトの残りの部分に対して適切であることを確認するため

A. 製品の定義と分析

B. 作業パッケージの整理

C. 見積もりの​​準備

D. スケジュールの準備

A. 現在の段階を確認して次の段階の計画を承認できるように、十分な情報を提供します。

B. 開始後にプロジェクト委員会が必要とする管理レベルを確立します。

C. プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的な制御を有効にします。

D. プロジェクトを開始する価値があるかどうかを確認するために必要な情報を提供します。

A. ベースラインに対する潜在的な変更を特定、評価、制御するため

B. プロジェクトの責任構造を確立するため

C. 目標が達成可能かどうかを理解するため

D. 不確実性を評価および制御するため

A. 許容差

B. 発行レジスタ

C. プロジェクト計画

D. ハイライトレポート

A. プロジェクトのスコープ

B. プロジェクト

C. ベースライン製品

D. ビジネス

A. ステージ境界の管理

B. ステージの制御

C. プロジェクトの開始

D. プロジェクトの監督

A. プロジェクトのパフォーマンスのビジネス、ユーザー、サプライヤーの側面を保証する場合

B. プロジェクトの許容範囲に合わせて変更権限を確立する場合

C. 内部リソースと外部リソースが混在する複数の作業パッケージがある場合

D. 小規模なチームの作業用に 1 つの作業パッケージを含む単純なプロジェクト内

A. 3 および 4

B. 1 および 2

C. 2 と 3

D. 1 および 4

A. ビジネスケースが定期的にレビューされるようにするため

B. 段階的製品が承認されているかどうかを評価するため

C. 次のステージを開始するための承認を要求します。

D. 計画された専門製品を許容範囲内で提供するため

A. チーム マネージャーは PRINCE2 の調整に関与すべきではありません

B. チーム マネージャーは、作業パッケージの管理を改善するための調整についてアドバイスすることができます。

C. チーム マネージャーは、作業パッケージの調整を文書化する必要があります。

D. チーム マネージャーは作業パッケージの調整に責任を負います