A. 受け入れフェーズで必要な受け入れ基準を定義します。

B. 関係者にインタビューして問題を明確に定義します。

C. 要件を文書化し、承認を得ます。

D. プロジェクトの変更管理プロセスを確立します。

A. 社内ソフトウェアを開発します。

B. 開発を外注します。

C. 既存のシステムを強化します。

D. 市販のソフトウェアを購入します。

A. スポンサーの期待をプロジェクト目標に沿って調整します。

B. 利害関係者とその利益を特定します。

C. 要件のソースを評価し、優先順位を付けます。

D. ユーザーのクラスとその要件を識別します。

A. 関係者が各オプションの長所と短所を特定するのに役立ちます。

B. プロジェクト スポンサーが各オプションの評価を決定するのに役立ちます。

C. プロダクトオーナーがオプションを選択しない場合の機会コストを判断するのに役立ちます。

D. 関係者が各オプションの脅威を回避する方法を決定するのに役立ちます。

A. 依存関係

B. 分解

C. インターフェース

D. 組織

A. 要件仕様書では

B. ビジネスケースでは

C. バランススコアカードチャート

D. 回収分析では

A. 開発チームとのワークショップを開催し、要件仕様の詳細を説明します。

B. 要件仕様に付随するデータ ディクショナリを作成します。

C. 開発チームに要件仕様の正式な承認を求めます。

D. 要件仕様のピアレビューを計画します。

A. プロジェクトの実装を開始します。

B. 文書を安全に保管するために保存します。

C. 要件のドキュメント化を開始します。

D. 計画の承認を得る。

A. 後続のプロジェクトを変更管理委員会 (CCB) に持ち込みます。

B. 他のアクションを実行する前に、関係者に要件を確認するよう依頼します。

C. 要件が忘れられないように、完了としてマークします。

D. この要件のステータスが変更されたことを伝えます。

A. 図

B. ユースケース

C. プロトタイピング

D. ドキュメント分析

A. データ辞書

B. バージョン管理システム

C. ビジネスルールマトリックス

D. 親和図