A. 약점 보완 훈련

B. 반복 및 릴리스 계획

C. 일일 스탠드업 회의

D. 반복

A. 대면 회의는 제품 소유자가 피드백을 신중하게 고려하고 불필요한 재작업을 요청하지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.

B. 팀원들이 제품 소유자와 대화를 나누고 질문을 할 수 있다면 제품 소유자의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있을 것입니다.

C. 팀은 제품 소유자가 진정으로 원하는 것을 이해하기 위해 제품 소유자의 몸짓 언어와 표정을 파악해야 합니다.

D. 일반적으로 가상 커뮤니케이션 도구를 설정하고 테스트하는 데는 직접 만나는 것보다 더 많은 시간과 자원이 소요됩니다.

A. 네, 제품 책임자는 스크럼 팀의 일원이며 제품 백로그의 모든 변경 사항을 거부할 수 있습니다.

B. 아니요. 스크럼 팀 구성원만 변경 사항을 거부하거나 승인할 수 있기 때문입니다.

C. 아니요. 왜냐하면 이 행동은 스크럼 팀에 혼란을 초래할 것이기 때문입니다.

D. 네, 제품 소유자가 제품 백로그 변경에 대한 의사 결정권자이기 때문입니다.

A. 상황을 분석하고 전략을 찾기 위해 회의를 소집하는 것을 제안합니다.

B. 모든 주요 이해관계자의 시기적절한 참여를 포함하고 정기적인 검토 회의를 개최하는 반복적인 접근 방식을 제안합니다.

C. 모든 결함 및 변경 요청을 주의 깊게 분석하여 근본 원인을 파악하고 그에 따라 조치를 취하십시오.

D. 이전 프로젝트 관리자와 이야기를 나누어 그들이 겪었던 문제점과 얻은 교훈에 대해 알아보세요.

A. 칸반 보드를 즉시 제거하고 눈에 띄지 않는 곳에 두십시오.

B. 칸반 보드는 팀이 작업을 완료할 수 있도록 지원하고 완료되지 않은 작업에 대한 투명성을 높여준다는 점을 설명하세요.

C. 프로젝트 팀이 칸반 보드를 적극적으로 업데이트하지 않을 때는 항상 칸반 보드를 가려두세요.

D. 완료된 작업에 대한 적절한 소유권을 할당하는 데 칸반 보드가 어떻게 필요한지 보여주세요.

A. 새 인터페이스를 사용하기 위해 필요한 작업을 결정하기 위한 스파이크 스토리를 생성합니다.

B. 인터페이스 구현에 대한 지식이 더 뛰어난 공급업체에게 작업을 넘기세요.

C. 에픽의 우선순위를 낮춰 연기할 수 있도록 하고, 백로그 개선 회의에서 분석합니다.

D. 위험 등록부에 위험을 기록하고 다음 월례 검토 회의에서 영향을 받는 이해관계자들과 정보를 공유하십시오.

A. 페어 프로그래밍 파트너를 정하고 정기적으로 동료 평가를 수행합니다.

B. 코딩 완료 후 품질 보증(QA) 팀으로 코드를 전송하세요.

C. 코딩이 완료되는 즉시 각 기능을 클라이언트에게 시연하십시오.

D. 각 반복이 끝날 때마다 데모를 수행합니다.

A. 팀의 역량을 평가하고, 팀의 역량 활용률 60%를 기준으로 이번 반복 작업에 필요한 사용자 스토리를 선택하도록 지원합니다.

B. 팀이 백로그 활동을 추정 및 완료가 더 쉬운 세분화되고 간단한 작업으로 분해하도록 코칭합니다.

C. 팀의 역량을 평가하고, 팀의 역량 활용률 80%를 기준으로 이번 반복 작업에 필요한 사용자 스토리를 선택하도록 지원합니다.

D. 팀에 더 많은 인원을 추가하여 작업을 정해진 시간과 예산 내에서 완료할 수 있도록 하는 방안을 논의하십시오.

A. 제품 소유자가 비즈니스 가치 정렬을 보장하기 위해 작업 우선순위를 재조정할 수 있도록 반복 기간을 단축합니다.

B. 팀의 집중력을 분산시키는 우선순위 변경 빈도를 최소화하기 위해 반복 작업 기간을 늘립니다.

C. 모든 결함을 식별하고 적절하게 문서화하여 반복 작업이 끝나기 전에 해결할 수 있도록 테스트 노력을 강화합니다.

D. 새로운 기술과 프로세스 아이디어를 실험하여 보다 효율적이고 효과적인 작업 방식을 발견함으로써 창의성을 향상시키는 스파이크를 구현합니다.

A. 팀과 요구사항을 논의하고 우선순위를 정합니다.

B. 팀에게 고객과 기능 변경 사항에 대해 논의하도록 요청하세요.

C. 애자일 팀 리더와 만나 요구사항의 우선순위를 정합니다.

D. 비즈니스 요구사항의 중요성을 팀에 전달하고 제품 백로그를 구체화합니다.

A. 프로젝트 수준에서 전체적으로

B. 각 데모 후 스프린트 수준에서

C. 릴리스 수준과 프로젝트 수준 모두에서 주기적으로

D. 각 스프린트가 끝날 때마다

A. 일일 스탠드업 미팅은 백로그에서 발생하는 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

B. 일일 스탠드업 미팅은 스크럼의 진행 상황을 업데이트합니다.

C. 일일 스탠드업 미팅은 팀이 업무 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.

D. 일일 스탠드업 미팅은 팀이 약속을 지키고 조율하는 데 도움이 됩니다.

A. 애자일 실무자에게 스토리 작성 워크숍 진행을 요청하세요.

B. 애자일 팀에게 스토리 작성 워크숍을 진행해 달라고 요청하세요.

C. 주제 전문가(SME)에게 사용자 스토리 작성을 도와달라고 요청하세요.

D. 애자일 실무자에게 사용자 스토리 작성을 도와달라고 요청하세요.

A. 행동을 강제하기 위해 팀을 재편성합니다.

B. 이러한 상황을 방지하기 위해 팀에 대한 규칙을 정하십시오.

C. 팀원들에게 위험 요소를 알리고 변화를 유도하세요.

D. 상급 관리자에게 우려 사항을 제기하십시오.