A. 反復的かつ漸進的な作業を実現する新しいツール

B. 提供される価値とメリットへの重点が強化される

C. より予測可能な納期とより良い品質

D. アクティビティベースの計画とユーザー履歴の高度なレベル

A. 分散したチームメンバーを支援するために、外部ベンダーから必要なサポートを特定する。

B. 相互理解を深めるために、定期的に直接会って話し合う。

C. 異なる場所で作業しているすべてのチームメンバーと連絡を取る担当者を1名指定してください。

D. 分散したチームメンバーが実行できるプロジェクト作業を定義します。

A. アジャイルチームが迅速な意思決定を行う必要性を繰り返し強調し、その後、そのチームメンバーにフォローアップを行った。

B. チームメンバーに意思決定を促進する権限を与え、その後、チームを代表して最終決定を下した。

C. 自ら率先して行動し、チームが合意形成に基づく意思決定を行うよう促す。

D. 結果の記録と伝達を除き、チームの意思決定プロセスへの参加を控えた。

A. 詳細なプロジェクトスケジュールと予算はアジャイルプロジェクトの成果物ではないことを説明する

B. 10ではなく次の2つのスプリントに集中することから、製品所有者に提案します。

C. 最初の数回のスプリントを使用して、詳細なスケジュールと予算を作成します

D. 製品の所有者を振り返って、スケジュールと予算に対するチームのアプローチを説明します

A. バーンアップ チャートを確認して、残りのユーザー ストーリーを完了するために必要な反復回数を予測し、より早く完了するために必要な調整を行います。

B. バーンダウン チャートを確認して、残りのユーザー ストーリーを完了するために必要な反復回数を予測し、より早く終了するために必要な調整を行います。

C. プロダクトオーナーと協力して最小限の実行可能な製品 (MVP) をリリースし、新しい期限までにこの部分の作業のみを完了することに注力します。

D. チームがバックログ内の現在の項目を完了することに集中し、変更要求を受け入れないようにします。

A. プロダクトオーナーは、リスクを特定し、それらをバックログに入力して、リスク軽減策の優先順位付けを行う責任があります。

B. アジャイル手法を用いることでプロジェクト管理におけるリスクが最小限に抑えられるため、プロジェクトチームはリスク管理よりもビジネス価値の提供に集中できる。

C. プロジェクトチームのメンバーはそれぞれ、割り当てられた個々のユーザーストーリーのリスクを特定し、管理する責任を負います。

D. すべてのステークホルダーは、スタンドアップミーティング、レトロスペクティブ、その他のチームミーティング中にリスクを特定する責任があります。

A. 役割別に個人をグループ化した後、各役割から1人ずつのメンバーで構成される多分野チームを作成する必要があります。

B. 別々の製品で同様のコンポーネントに取り組んでいたチームは、混乱を最小限に抑え、相乗効果を最大限に高めるために統合する必要があります。

C. 両製品のすべてのチームが同時に呼び出され、完全に自己管理できるようにする必要があります。

D. 機能には優先順位を付け、その優先順位に基づいてチームを編成する必要があります。

A. はい。プロダクトオーナーがプロダクトバックログの変更に関する意思決定者だからです。

B. いいえ。このアクションはスクラム チームに混乱を引き起こすからです。

C. いいえ。変更を拒否または承認できるのはスクラム チームのメンバーだけだからです。

D. はい、プロダクトオーナーはスクラムチームの一員であり、プロダクトバックログの変更を拒否できます。

A. リソースを追加して、タスク完了までの時間を短縮します

B. タスクの作業を停止し、次の反復に含めます

C. プロジェクトチームからタスク所有者を削除します

D. 完了するまでタスクの作業を続行します

A. 発生した問題

B. 組織の時間と費用を最も節約できたソリューション

C. 解決された問題

D. 前回のスプリントで組み込まれたプロジェクトの問題に対する解決策

A. 新しいフレームワークについてチームメンバーからフィードバックを得て、プロダクトオーナーにそのフレームワークに関するスパイクを実施するためのバックログ項目を作成するよう提案します。

B. このフレームワークを使用して概念実証を行うチームメンバーを特定します。

C. 次回の振り返りでこのオプションについて話し合いましょう。

D. チームにメールを送信し、この新しいフレームワークをすぐに使い始めるよう指示します。

A. ユーザーストーリーを完成させ、プロダクトオーナーと顧客にデモを提供します。

B. アジャイル見積もり手法を使用して、ユーザーストーリーがいつ完了するかについての共通認識を作成します。

C. ユーザーストーリーの開発およびテスト活動について合意します。

D. ユーザーストーリーを完成させ、それらについて話し合うための振り返り会議を開催します。

A. チームは、需要と能力のバランスをより良く取る方法を話し合い、適切な能力を備えていることを確認することで積極的に取り組んでいます。

B. チームは、ミスの責任者を特定して将来同じミスを回避できるように、お互いに迅速なフィードバックを提供しています。

C. チームは、全員の意見に耳を傾け、対面での会議中に人間同士の交流を大切にすることで、お互いを尊重します。

D. チームは、PDCA (pi-do-check-act) メソッドを積極的に適用して、将来のリスク管理の責任者を誰が担当すべきかを話し合うことで、潜在的な無駄を排除します。