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ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) (LEAD Korean) Free Practice Test

Question 1
한 회사는 공급업체로부터 직원에게 주는 선물을 S25 이하로 제한하는 엄격한 정책을 가지고 있습니다. 한 직원이 정규 공급업체로부터 스포츠 이벤트 티켓 80달러를 받음으로써 이 정책을 위반했습니다. 이 상황에서 이 직원의 상사가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?

Correct Answer: C
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Question 2
공급 관리자는 거래 구매자 팀을 관리할 책임이 있습니다. 거래 로그를 검토하는 동안 공급 관리자는 구매자 중 한 명이 비정상적으로 많은 수의 구매 주문서에 요청자로 나열되어 있음을 알아차립니다. 공급 관리자는 부적절한 활동을 의심하고 문제를 더 조사하고자 합니다. 이 상황에서 공급 관리자에게 가장 유용한 것은 다음 중 어느 것일까요?

Correct Answer: C
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Question 3
XYZ, Inc.는 대형 제조 회사입니다. 내부 이해 관계자가 XYZ의 공급 관리자에게 단기 인력 수요를 위한 임시 노동 공급자 소싱을 도와달라고 요청했습니다. 이해 관계자는 XYZ가 과거에 협력했던 여러 임시 노동 기관을 파악했습니다. 이러한 기관 중 하나는 공급 관리자의 배우자를 마케팅 부사장으로 고용했습니다. 이 상황에서 다음 중 어느 것이 사실입니까?

Correct Answer: D
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Question 4
화학 공장의 감독관은 직원 작업장 주변에 성적인 주제의 만화와 사진이 전시되어 있는 것을 보고 괴로워합니다. 그러나 실제로 직원은 불만을 제기하지 않았습니다. 이 상황에서 감독관이 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?

Correct Answer: D
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Question 5
다음 중 어떤 것이 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 기능과 특성 목록을 의미합니까?

Correct Answer: C
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Question 6
구입한 소프트웨어가 계획대로 작동하지 않거나, 새로운 소프트웨어가 등장하여 기존 소프트웨어가 쓸모없게 될 가능성은 다음 중 어떤 유형의 위험으로 설명될 수 있을까요?

Correct Answer: D
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Question 7
XYZ Inc.의 공급 관리자가 모르게 결함이 있는 부품을 공급받아 최종 제품의 대량 리콜을 촉발합니다. XYZ의 경쟁사 중 한 곳에서 한 대표가 텔레비전 프로그램에 출연했는데, 그 대표는 XYZ가 결함이 있는 부품을 의도적으로 사용하여 최종 고객을 위험에 빠뜨렸다고 말합니다. 이 정보를 바탕으로 XYZ는 어떤 근거로 이 경쟁사에 대해 법적 조치를 취할 수 있습니까?

Correct Answer: B
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Question 8
공급망의 안정성과 사업을 계속하거나 주요 중단에서 복구하는 능력은 다음과 같은 경우에 가장 잘 예측됩니다.

Correct Answer: C
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Question 9
매트릭스 구조와 이중 보고 시스템은 조직 계층 설계의 다음 측면 중 어느 것과 가장 잘 연관되어 있다고 설명할 수 있을까요?

Correct Answer: A
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Question 10
공급 관리자가 다른 나라의 대규모 프로젝트 팀에서 근무하고 있습니다. 팀의 노력을 장려하기 위해 조기 완료 인센티브가 프로젝트에 연계되어 있습니다. 현장 방문 중에 지방 정부 공무원이 공급 관리자를 따로 불러 현금으로 지불하는 "행정" 수수료 500달러를 대가로 필요한 승인을 신속히 처리해 주겠다고 제안합니다.
이런 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 적절한 조치는 다음 중 무엇인가?

Correct Answer: A
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Question 11
DEF, Inc.는 대규모 글로벌 제조업체입니다. 다른 국가에 있는 DEF의 공급 관리자 두 명이 신제품 개발 팀을 이끌도록 배정되었습니다. 이 팀은 각 공급 관리자의 위치에서 온 두 명의 이해 관계자로 구성될 예정입니다. 공급 관리자와 해당 부서는 과거에 약간의 마찰이 있었으며 이 프로젝트에서 효과적으로 협력할 수 없을 것이라는 우려가 있습니다. 다음 중 이해 관계자를 팀에 배정하기 위한 최상의 접근 방식은 공급 관리자가

Correct Answer: A
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Question 12
환경적 지속 가능성을 지원하기 위한 이니셔티브로서, 은행의 공급 관리자가 재활용지 구매로 전환하고자 합니다. 공급 관리 부서는 재활용지가 지속 가능하게 생산되도록 어떻게 보장할 수 있을까요?

Correct Answer: B
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Question 13
공급 관리 부서의 리소스가 부족하고, 직원을 늘릴 기회가 거의 없습니다. 이 상황을 개선하기 위해 공급 관리자는 e-소싱 시스템을 구현할 계획입니다. 이를 통해 일상적인 조달이 간소화되고 공급 전문가가 부가가치 작업에 집중할 수 있는 시간이 더 많아집니다. 공급 관리자는 부서 직원의 동기를 부여하는 데 도움이 되는 방식으로 시스템을 도입하고자 합니다. 다음 중 어떤 것이 이러한 결과를 가져올 가능성이 가장 높습니까?

Correct Answer: A
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Question 14
CDE, Inc.는 재무 및 조달 전문가로 구성된 팀을 지정하여 조직을 위한 "PO 없음/지불 없음" 정책을 개발하고 구현합니다. 목표는 회사가 100% 구매 주문(PO)을 사용하는 것입니다. 팀은 12개월 동안 프로세스를 재구조화하고, 지표를 정의하고, 정책에 대한 직원 교육 세션을 실시합니다. 그러나 출시 후 6개월이 지나자 PO 채택 수준은 9%에서 12%로 약간 증가했습니다. 이 이니셔티브에서 더 큰 성공을 보장하기 위해 팀은 다음 중 무엇을 할 수 있었을까요?

Correct Answer: C
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