A. 競合他社は人件費が低く、利益率が高いこと

B. 競合他社が顧客からのフィードバックの瞬間を開発に組み込んでいること

C. 競合他社はより優れた製品を生み出す、より優れた訓練を受けた人材を抱えていること

D. 競合他社には新鮮なアイデアを持ち、より良いイノベーションを起こせる開発者がいること

A. 1 チームあたり 10 人のチームを 8 つ作成します。

B. 開発チームに自己組織化について指導するだけでなく、過去のプロジェクトからの関係に基づいてチームを形成するよう指導します。

C. 80 人の開発者に製品、製品のビジョン、スクラム フレームワークのルールについて説明し、80 人の開発者が個別のチームに自己組織化できるようにします。

D. 1 チームあたり 8 人からなる 10 チームを作成します。

A. 品質関連のエラーは、成果物が確実に完了するように、最後にのみ修正する必要があります。

B. あらゆる品質要件では、ビジネス ニーズを満たす組織の能力と意欲を考慮する必要があります。

C. 反復的な製品開発、反復的なテスト、および文書化により、完了した各成果物に固有の品質が保証されます。

D. 顧客の変化するニーズを増分中に組み込む必要があります。

A. はい、ストーリー ポイントは相対的な尺度にすぎず、理想の日数は相対的な尺度ではないためです。

B. いいえ、通常、ストーリー ポイントを使用した見積もりの​​ほうが、Ideal Days を使用するよりも高速です。

C. はい。理想日数はバッファーを考慮し、見積もりを維持するのに役立ちます。

D. いいえ、ストーリー ポイントは作業環境の変化に対してより堅牢であるためです。

A. ジョアンは、開発チーム全体と製品所有者が出席していることを確認するために出席します。

B. Joan は本当に出席する必要はありません。開発チームがデイリー スクラムを行っていることを確認するだけで済みます。

C. ジョアンはスプリント バックログ項目のステータスを聞くために出席する必要があります

D. ジョアンは、開発チーム全体が出席していることを確認するために出席します。

A. Aと

B. のみ

C. 、B、および

D. BとD

A. 五人の拳。

B. プランニング ポーカー。

C. 広帯域デルファイ。

D. アフィニティ推定。

A. 正式に要求する意思がある場合にのみ受け入れます。

B. スプリントの途中なので拒否します

C. 担当者をプロダクトオーナーに紹介して話し合う

D. 話し合いのために代表者をスクラム マスターに紹介します

A. スプリントの長さ、合意された実行可能な改善、完了基準、チーム カレンダー。

B. 割り当てられたアクション アイテム、業務改善、依存関係、チーム カレンダー。

C. スプリントの長さ、前のスプリント速度、依存関係、チームカレンダー。

D. 概念実証、以前のスプリント速度、完了基準、チームカレンダー。

A. スクラム マスター。スクラム マスターには効率的な会議を確保する責任があるからです。

B. 開発者。スプリント計画会議は開発者が主導すべき会議であるため

C. 組織は、チームが期限内に留まるための方法を促進する必要があるため

D. プロダクト オーナー。プロダクト オーナーはスプリント計画に向けてチームを準備する必要があるため

A. チームの進歩の妨げとなるものを取り除く能力がある

B. 組織に新しく入り、物事を新鮮に見ている

C. さまざまなプロジェクトや新しいテクノロジーの経験がある

D. コミュニケーションや意思決定において非常に自己主張が強い

A. スクラム指導主体

B. スクラムマスター

C. 上級管理職

D. プロダクトオーナー

A. 小規模なチームには通常、同様の背景と技術的能力を備えた開発者がおり、コミュニケーションが迅速化されるためです。

B. 小規模なチームはサブグループを形成する可能性が低いため、全員の貢献がより可視化され、調整が容易になります。

C. 小規模なチームはスプリントごとに異なるプロジェクトをより簡単に切り替えることができるため、ビジネス価値を最大限に高めることができます。

A. プロダクト オーナーに、それらをプロダクト バックログに移動し、今のところ無視するように依頼します。

B. 問題やバグが特定されたらすぐに開発者にタスクとして割り当てます。

C. プロダクトオーナーに優先順位を評価してもらい、適切なバックログに移動してもらいます。

D. 開発者向けの会議を開催し、正しい優先順位とアクションについて話し合ってもらいます。

A. いいえ

B. はい