Certification of Capability in Business Analysis (CCBA日本語版) (CCBA日本語) Free Practice Test

Question 1

組織が要件を再利用したい場合、定義された要件はどこに保存する必要がありますか?

A. 要件管理計画

B. ソリューションスコープ

C. プロジェクト管理計画

D. 要件リポジトリ

Correct Answer: D

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Question 2

ビジネスアナリスト (BA) は、3 か月かけて、利害関係者とソリューションの詳細な要件を抽出し、指定し、モデル化しました。要件の承認直前に、BA は、副社長が要件を承認できず、最高財務責任者が承認する必要があることに気付きました。BA が見落とした要件承認の要素は何でしょうか。

A. 合意を得る

B. ステークホルダーの役割を理解する

C. 競合と問題を管理する

D. 承認の追跡と伝達

Correct Answer: B

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Question 3

要件の優先順位付けに関して、MoSCoW とは何を意味しますか?

A. お金、スケジュール、コントロール、待機

B. しなければならない、すべきである、できる、しない

C. してはいけない、すべきではない、できない、しない

D. しなければならない、すべきである、できる、するだろう

Correct Answer: B

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Question 4

サムは要件の優先順位付けのタスクを準備しており、タスクを完了するには 5 つの入力が必要になります。
次のどれが、サムが要件の優先順位付けに使用する入力ではないでしょうか?

A. 要件管理計画

B. ビジネスニーズ

C. ビジネスケース

D. リスク分析

Correct Answer: C

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Question 5

ビジネスオーナーは、今後のリリースで特定の要件を高優先度としてマークしました。いくつかの分析を実行した後、プロジェクトチームは、これらの要件の一部は実際には高優先度ではなく、後のリリースで実装できるという結論に達しました。プロジェクトチームは、要件の優先順位付けをどのように進めればよいでしょうか。

A. ビジネスオーナーと相談して、可能なトレードオフについて話し合います。

B. ビジネスオーナーが特定した要件を実行します。

C. 再ランク付けを実行して要件の優先順位を変更します。

D. プロジェクトチームが重要と考える要件を実装します。

Correct Answer: A

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Question 6

経営陣があなたのところに来て、組織の現状に関する仕様とモデルをいくつか完成させるように依頼します。
経営陣は、このビジネス分析アクティビティをできるだけ早く完了し、調査結果を報告することを望んでいます。要件の指定とモデル化のプロセスの主な目的は何ですか?

A. 組織のプロセスを分析して、どのプロセスを改善、削除、または追加できるかを判断します。

B. 組織内の効用関数を分析し、リスク許容度によって新たな機会がどのように生まれるかを判断します。

C. 組織内のユーザーの役割と責任を分析し、プロセスを改善する方法を決定します。

D. 組織の機能を分析し、改善の機会についての洞察を提供します。

Correct Answer: D

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Question 7

あなたは組織のビジネスアナリストであり、上司から提案された各ソリューションの分析を作成するように依頼されました。上司は、各オプションが、指定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上のメリットを提供できるかどうか、またその場合どのようにできるかを判断するよう求めています。上司は、何を作成するように依頼しているのでしょうか。

A. 簡略化された研究

B. 実現可能性調査

C. 代替識別分析

D. 定量分析

Correct Answer: B

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Question 8

ビジネスアナリスト (BA) は、ソリューション設計の推奨を行うために、ソリューション要件を満たすさまざまなアプローチに関する情報を収集しています。外部で利用可能なソリューションが要件を満たしているかどうかを評価するために、BA は次のどれを作成して配布しますか。

A. 大まかな大きさの順序 (ROM)

B. 情報要求 (RFI)

C. 作業明細書 (SOW)

D. 作業分解構造 (WBS)

Correct Answer: B

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Question 9

ビジネスアナリスト (BA) が、プロジェクトで開発された要件の正式なウォークスルーを実施しました。利害関係者は、要件の解釈が異なっていたため、懸念を表明しました。共通の理解を確実にするためには、どのような活動が役立つでしょうか。

A. 要件の一貫した参照を確保する

B. 主要業績評価指標への準拠を確保する

C. 適切なテンプレートが抽出全体にわたって使用されていることを確認する

D. 正しい用語が使用されていることを確認する

Correct Answer: D

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Question 10

数年前に開始されたソリューションを評価するために、ビジネスアナリスト (BA) がパフォーマンスメトリックを収集して分析しましたが、パフォーマンスメトリックでは、ソリューションが目的の価値に貢献しているかどうかは示されません。次に推奨される手順は何ですか。

A. できるだけ早く溶液を交換してください

B. ソリューションの効率を高める

C. より多くの測定値を特定して収集する

D. ビジネスの価値に対する期待を減らす

Correct Answer: C

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Question 11

ビジネスアナリスト (BA) には、開発フェーズの終わり近くに、同じリリースの一部としてシステムに組み込む必要がある追加要件が与えられます。このような状況では、提案された変更の影響を理解するために BA が実行する最初のアクティビティは次のようになります。

A. タイムラインと予算の指標についてはプロジェクトマネージャーに確認してください。

B. 技術的な実現可能性については技術チームに相談してください。

C. 追加要件がニーズに追跡可能かどうかを判断します。

D. 利害関係者がさらなる情報提供に応じられるかどうかを判断します。

Correct Answer: C

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Question 12

あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者から要件を引き出す準備をしています。引き出しプロセスに役立ついくつかの入力を集めました。利害関係者から引き出す必要がある情報の種類を確実に理解するために、どの入力を使用しますか?

A. ステークホルダーリスト

B. ビジネスニーズ

C. リスク評価

D. 役割と責任

Correct Answer: A,B,D

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Question 13

ある組織は、購入したソフトウェアソリューションを実装およびカスタマイズするためにコンサルティング会社を雇いました。
同社は、すべての要件を満たすソリューションを開発するために必要な労力について懸念を表明している。
この状況では、どのような基準で要件を優先順位付けすればよいでしょうか?

A. リスク

B. メリット

C. コスト

D. ペナルティ

Correct Answer: B

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Question 14

ビジネスアナリスト (BA) は、新しいプロジェクトについて、主要な主題専門家 (SME) といくつかの引き出しワークショップを設定しました。すべての SME はワークショップの招待を受け入れましたが、法務 SME は招待に応答しませんでした。最初のワークショップは来週に予定されており、BA は法務 SME に電話で連絡を取ろうとしましたが、失敗しました。BA はどのように進めればよいでしょうか。

A. 法務SMEのスケジュールを再確認し、公開カレンダーの空き状況に基づいてすべてのワークショップを再調整します。

B. 最初のワークショップを進め、回答がなかったことをプロジェクトの問題として捉え、プロジェクトマネージャーが対処する

C. 法務SMEマネージャーにメールで未回答をエスカレーションし、法務SMEが出席するよう依頼する

D. 法務SMEデスクに立ち寄って、プロジェクトにおける彼または彼女の関与と意見の重要性について情報に基づいた話し合いをしましょう。

Correct Answer: B

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